Enjeux
Dirigeant / Manager
Plus que jamais,
Votre stature de dirigeant et votre rôle de manager vous demandent, dans un contexte complexe et mouvant, de créer les conditions pour que les membres de vos équipes réussissent à mobiliser ensemble le meilleur d’eux-mêmes au service de projets que vous contribuez à définir et à porter.
Nous pouvons vous accompagner sur ce chemin de réussite et de performance respectueuse des individus.
Votre enjeu: garder de la disponibilité et de la hauteur de vue.
Vous êtes sur-sollicité sur tous les fronts. Nous vous aidons à :
- gérer efficacement vos propres ressources ,
- trouver les solutions adaptées en mobilisant vos intelligences
- créer les conditions d’une vision juste
- traverser les passages difficiles sans vous épuiser,
- sortir des situations tendues et des conflits relationnels,
- garder confiance, lucidité, puissance, vitalité et équilibre,
- réussir à piloter et manager malgré l’incertitude et l’ambiguïté,
- renforcer vos savoir-faire et savoir être,
- passer de la sur-adaptation au plaisir de manager dans la complexité,
- vous orienter et agir avec puissance et discernement.
Vous avez besoin de vos équipes et elles ont besoin de vous.
Nous vous aidons à :
- incarner une posture d’autorité reconnue,
- devenir un « manager coach », expert de la relation
- amener vos collaborateurs et votre équipe à trouver leurs propres solutions,
- traiter les raisons profondes des conflits et des dysfonctionnements,
- lever les obstacles à la coopération,
- développer une culture de la « confrontation constructive* »,
- produire les conditions d’une émergence d’idées créatrices,
- créer un cadre sécurisant et des règles d’équipe favorisant une dynamique d’échange et de soutien,
- aiguiser votre qualité d’écoute et d’attention pour repérer les dysfonctionnements potentiels et les collaborateurs qui ont besoin d’être accompagnés.
Le coaching permet d’atteindre ces objectifs en :
- vous aidant à prendre du recul,
- éclairant les processus à l’œuvre dans les situations et les relations,
- optimisant votre qualité de présence à vous-même, aux autres et à l’environnement,
- clarifiant vos projets, vos valeurs, votre motivation et le sens donné à vos actions,
- développant votre intelligence émotionnelle,
- remettant en question les préjugés et les conditionnements,
- développant votre tolérance à la déstabilisation et à l’incertitude,
- acceptant ce qui est,
- assumant pleinement qui vous êtes.
La relation à l’autorité change et en appelle à des méthodes managériales adaptées.
L’ordre apparent est bousculé. L’usage des technologies divise les générations. Les collaborateurs aspirent à plus d’autonomie et de pouvoir de décision. Cela peut conduire les managers à se replier ou à faire preuve d’autoritarisme pour contrôler ce qui semble leur échapper.
Et en même temps, le besoin de repère, d’écoute et de sécurité n’a jamais été aussi fort.
Il demande une autorité juste, garante des valeurs et de l’intérêt commun, capable de définir et faire respecter un cadre de travail suffisamment sécurisant et bienveillant pour permettre une « confrontation constructive* » au sein de l’équipe ; une saine régulation des conflits, la mobilisation des talents, de la créativité individuelle et de l’intelligence collective.
* Confrontation constructive
Une équipe est un espace de reproduction sociale où s’actualise toute la complexité inhérente aux relations. Elle est lieu de paradoxe et de contradiction ; espace potentiellement rassurant mais également menaçant et déstabilisant. Chacun aspire à être en lien, à faire partie du groupe tout en conservant sa singularité, ses valeurs, sa place. La prise en compte des valeurs d’autrui et l’acceptation de la différence ne vont pas de soi. Les logiques contraires s’affrontent, la confrontation est inévitable. Vouloir éviter les conflits est le meilleur moyen de générer de la violence et créer un climat délétère persistant. Aussi, un manager doit pouvoir les affronter. Pour cela, il doit faire l’apprentissage de la gestion et de la saine régulation des conflits.
Mais au préalable, le manager se doit de réfléchir à la mise en place d’un cadre positif et bienveillant avec des règles d’équipe claires. Cela constituera le prérequis indispensable pour que chacun puisse oser se montrer, s’exprimer et rencontrer les autres avec authenticité. Alors le conflit peut se transformer en confrontation positive et générer une reconnaissance réciproque, la mobilisation des talents, de la créativité individuelle et de l’intelligence collective, facteurs qui vont permettre aux équipes de trouver les meilleures solutions.
Equipes
L’enjeu pour les collaborateurs est d’intégrer la complexité de la réalité du travail sans perdre le sens ni la motivation.
L’enjeu des collaborateurs est aujourd’hui de réussir à travailler durablement dans une dynamique de changement permanent sans perdre leurs fondements de sécurité et de coexister pleinement dans des groupes hétérogènes en y déployant leurs talents spécifiques.
Notre offre est élaborée pour vous permettre de traverser les phases difficiles
et répondre à vos enjeux :
- prendre de la distance pour décider et agir à bon escient,
- retrouver sa confiance et la pleine possession de ses facultés,
- réussir à s’intégrer dans le collectif,
- se repositionner avec assurance,
- reprendre les rênes de la situation en éclairant sa réalité et transformant ses résistances,
- accepter, assumer et transformer une situation d’échec,
- sortir d’une situation d’exclusion,
- s’ajuster avec créativité aux changements,
- mobiliser son agressivité d’une façon constructive
pour atteindre ses objectifs, - retrouver le sens et la motivation au travail,
- sortir de la sur-adaptation.
Partage des valeurs pour optimiser le travail en équipe.
C’est un vrai défi pour les collaborateurs de s’ajuster aux dynamiques des collègues et interlocuteurs. Il s’agit pour chaque partie prenante (direction, managers, employés, syndicats) de découvrir ses propres valeurs, celles d’autrui, d’identifier les valeurs communes et les valeurs propres à chacun, puis de les intégrer dans sa vision du monde, en acceptant qu’elles puissent coexister et interagir avec d’autres visions et non pas de les imposer aux autres comme valeurs dominantes.
La découverte d’autres façons de penser et d’exister permet de créer une dynamique constructive par la prise en compte des valeurs d’autrui.