+ 33 (0)6 70 35 26 48

Accompagnement collectif

Ateliers de codéveloppement

Le Codéveloppement professionnel est une pratique de résolution de problématiques par les membres d’un groupe d’appartenance. Elle consiste à réunir des managers/collaborateurs d’une même entreprise ou d’une même corporation afin que chacun trouve des solutions concrètes à ses problématiques professionnelles en s’appuyant sur les expériences et les ressources de ses pairs.

Cette approche, de plus en plus prisée, est fondée sur un protocole très rigoureux et efficient qui exige une forte implication de chaque membre. Aussi il s’avère indispensable que les séances soient « animées » par un professionnel de l’accompagnement, expert des processus relationnels et garant d’une vision objective. Cet espace de fertilisation croisée est aussi une opportunité pour faire évoluer les pratiques professionnelles.

Exemple de mission de codéveloppement réalisée en entreprise

  • Thème : optimisation de pratiques managériales
  • Objectifs : résoudre des situations problématiques managériales,
    renforcer le « travailler ensemble » entre les managers,
    mettre en œuvre les bonnes pratiques managériales.
  • Population : l’ensemble des managers (par groupes de 6 à 8)
  • Interventions : 5 coachs sur une durée d’1 an
  • Secteur : Prêt à porter – grande entreprise

Action de facilitation

« La facilitation consiste à accompagner un groupe dans des travaux mobilisant son intelligence collective afin de s’atteler ensemble à un projet de transformation »

Cristopher Peterson
– Terres Inconnues –

Exemple d’action de facilitation réalisée

  • Thème : renforcement de la culture de maîtrise et du contrôle des risques.
  • Objectifs : partage de vision entre les senior managers, appropriation
    des bonnes pratiques par l’expérimentation (jeux de rôle sur
    des cas internes), renforcement de la coopération.
  • Population : les senior managers du groupe (France et international)
  • Intervention : par groupes de 15 managers – séminaires de 2 jours
  • Secteur : groupe bancaire

Langue d’intervention : français et anglais

Formation managériales

Les formations managériales couvrent aussi bien les aspects techniques des bonnes pratiques du management (techniques et styles de management etc.) que comportementaux et interpersonnels (les compétences situationnelles, émotionnelles, relationnelles, cognitives).
Elles utilisent une pédagogie active fondée sur l’expérimentation par des mises en situation et mettent l’accent sur l’optimisation de la « posture » relationnelle.

Exemples de formations réalisées en entreprise

Formation à la stimulation de la motivation

  • Objectifs : permettre aux managers une compréhension fine des
    mécanismes de la motivation pour créer les conditions
    favorisant l’implication et l’engagement de leurs
    collaborateurs.
  • Intervention : 3 formateurs /coachs
  • Secteur d’activité : Industrie – grande entreprise
  • Population : l’ensemble des managers y compris des membres du
    comité de direction.

Formation au développement des compétences relationnelles

  • Objectifs : se perfectionner dans ses modes de relation et développer
    une « posture » relationnelle efficace et authentique à
    travers l’exploration et l’expérimentation des bonnes
    pratiques : autodiagnostic, écoute active, freins et obstacles,
    DESC, positions de vie etc.
  • Intervention: 6 coachs-consultants
  • Secteur et population : Managers d’une entreprise de
    Télécommunications

Langue d’intervention : français et anglais