• des règles de déontologie inhérentes à la profession notamment
  • confidentialité et bienveillance,
  • absence de jugement et non-discrimination
  • saine intention,
• d’un cadre de travail en coaching soutenant et rigoureux,
• d’un objectif d’autonomisation du client,
• d’une logique de partage et de co-création,
• d’une posture d’intégrité sur la transparence du déroulé du processus de coaching
• d’une éthique de l’accueil à ce qui est : pas d’à priori, ouverture à la nouveauté,
• d’une dynamique continue du coach
  • un travail personnel sur lui-même,
  • un maintien dans un système de supervision.

Nous sommes convaincus que les entreprises peuvent compter sur les ressources et les compétences de leurs collaborateurs.

A condition qu’ils soient motivés. La motivation va de pair avec la confiance, confiance dans la hiérarchie et confiance en soi. Chacun recèle des trésors de ressources. Manager consiste essentiellement à créer les conditions pour que chacun puisse donner le meilleur de lui-même.
Il n’y a pas de performance durable sans motivation et la réussite d’une entreprise passe par le partage et une saine confrontation entre ses membres.
La confiance est l’ingrédient prioritaire. Le management doit mener une réflexion sans relâche sur comment concevoir et pérenniser un cadre de confiance et de sécurité favorisant l’implication, l’engagement et la créativité des collaborateurs.

Quelques adages qui me parlent :
Les réponses les mieux adaptées sont souvent à rechercher à l’intérieur de nous.
On s’apparaît essentiellement à la faveur d’un autre.
L’accès à nos ressources et à nos réponses procède plus d’un travail d’élimination (de nos obstacles internes) que le fait de rajouter, d’acquérir quelque chose de l’extérieur.
Il n’y a que le vivant qui guérit, aussi mon travail est de révéler le vivant, qui se manifeste notamment en relation.
L’essentiel est de vivre sa vie plutôt que de la penser.